AG亚洲集团党委书记、董事长蔡瑞雄到鳌头、太平、明珠能源站调研暨节前安全检查
发布人:AG亚洲集团发布时间:2022-05-05 15:02:37

      2022年4月28日,AG亚洲集团党委书记、董事长蔡瑞雄一行到电力集团属下从化鳌头、太平、明珠能源站开展经营发展专题调研暨节前安全检查,AG亚洲集团副总经理吴宏、王铁军和总会计师马素英,总经理助理徐剑衡、安全总监刘晓阳;电力集团党委书记、执行董事毛庆汉,总经理张存生,副总经理谢一琼,以及AG亚洲集团、电力集团相关部门负责人,能源站管理公司领导班子成员,鳌头、太平、明珠能源站相关负责人参加了本次调研和检查活动。

      蔡瑞雄董事长一行察看了明珠能源站项目建设施工情况,对工程质量、进度控制和工地安全规范管理提出要求;检查了鳌头能源站安全生产运行情况,详细了解询问燃机维修、安装及后续投入运行等情况;查看了太平能源站场站运维、调度值守、槽车装卸等情况。现场检查后,蔡瑞雄董事长主持召开会议,研究部署能源站管理公司生产经营转型发展相关工作。

      会上,能源站管理公司汇报了鳌头、太平、宝珠能源站生产经营、重点项目建设及“双增双降”等工作情况。与会人员围绕能源站安全生产、疫情防控、项目建设、精益运维、成本控制、亏损治理及业务开拓、转型发展等方面工作提出意见与建议。

      蔡瑞雄董事长指出,能源站管理公司作为区域分布式能源站建设的先行者,通过多个项目的建设运营,锻炼了队伍、积累了经验、获取了能力、形成了相对优势,但还未形成可复制可推广的盈利模式,企业持续发展面临巨大挑战,亟需立足实际、转变思维、乐观进取、共度难关,要充分整合现有资源、统筹创新管理模式、提升运营经济性指标,化解阻碍转型发展的矛盾问题。他对各能源站下一步经营发展提出了4点要求:

      一是以市场为导向,补齐供应链、延伸产业链,助推分布式能源现有资产盘活、未来服务增值。电力集团与燃气集团加强沟通协调,加快推进明珠、太平能源站燃气管道敷设施工及燃气气源供应长协合同方案,为项目顺利投产和正常运营创造条件。要不等不靠、努力“开源”,以市场化经营思维,创新能源服务模式,大力拓展热用户,主动与客户洽谈供热价格,与政府沟通争取上网电价等政策扶持,推进项目增收创收。

      二是牢固树立精益运维理念,以“双增双降”专项活动为抓手,精打细算、提质增效。能源站管理公司要充分发挥技术优势、管理优势、人力资本优势,积极应对经营困难,打破常规、主动作为,推进精益运维,形成自有知识资产,探索具有竞争力的商业营利模式。鳌头能源站要加强机组设备运维管理、经济指标分析测算、获取最佳经济运行方式,提升各项经济指标。

      三是紧盯目标,制定措施,统筹推进能源站经营转型和可持续发展。鳌头能源站今年要实现盈利,明珠能源站项目要按今年底建成投产的目标推进,太平能源站要进一步分析测算,制定经营计划;电力集团要综合测算、全面平衡,统筹完成能源站经营转型发展目标计划及措施方案。

      四是统筹安全生产和疫情防控。宝珠能源站公司、电力科技公司要进一步完善安全施工管理措施,高标准推进明珠能源站项目建设,打造国产轻型燃机分布能源的示范标杆项目。鉴于目前疫情多点散发的情况,要在做好安全生产的同时,强化常态化疫情防控工作。

      (文:李萍 图:蒋庆、杨炽坚、张良静)